Produkte und Fragen zum Begriff Personalabbau:
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Personalabbau in deutschen Unternehmen , Auf der Basis zweier umfassender Fragebogenerhebungen analysieren Rainer Marr und Karin Steiner die Ursachen, Instrumente und Folgewirkungen des Personalabbaus. Sie zeigen, wie Personal abgebaut wird, identifizieren die Erfolgs- und Effizienzfaktoren von Personalabbauprozessen und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für ein folgenminimales Trennungsmanagement ab. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2003, Erscheinungsjahr: 20030730, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Gabler Edition Wissenschaft##, Autoren: Marr, Rainer~Steiner, Karin, Auflage/Ausgabe: 2003, Seitenzahl/Blattzahl: 380, Keyword: Downsizing; Freistellung; Management; Mitarbeiter; Personal; Personalfreistellung; Personalkapazitätssteuerung; Personalkosten; Personalmanagement; Trennungsmanagement, Fachschema: Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Imprint-Titels: Gabler Edition Wissenschaft, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 203, Breite: 127, Höhe: 21, Gewicht: 407, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322978332, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 69.99 € | Versand*: 0 € -
Achtung, Stau! , In diesem Puzzlebuch wird die Bedeutung von «vor» und «hinter» anhand von Dingen erklärt, die sich bewegen. Es enthält 6 herausnehmbare und sehr stabile Puzzleteile, welche zu zwei verschiedenen Bildern zusammengesetzt werden können - einfach die Puzzleteile umdrehen und neu beginnen. Im Anschluss können die einzelnen Elemente wieder im Buch verstaut werden. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 15.00 € | Versand*: 0 € -
Wie kann man durch die Praxis der bildenden Kunst die Fülle an Bildern und Bildschirmen in der Umgebung hinterfragen, die einen neuen, flüssigen, globalisierenden und aufdringlichen modernen Rahmen in unseren postmodernen zeitgenössischen Gesellschaften schaffen? Durch einen theoretischen und praktischen Ansatz und anhand der Hauptkonzepte Rahmen, Zweckentfremdung, flüssige Moderne und den damit verbundenen Nebenbegriffen wie "Flow", algorithmisches Leben, "Ikonomie", "Gamification", Kontrolle und Labyrinth hinterfragt diese Arbeit die historische Entwicklung und Überschreitung des institutionellen Rahmens und der Kunst bis hin zum Auftauchen des digitalen Rahmens und des QR-Codes. Die Schlussfolgerung erweitert die Überlegungen auf den labyrinthischen und tentakelartigen Aspekt des Rahmenkonzepts und die unendlichen Wege, die es induzieren kann, wie die mögliche Entstehung eines neuen Menschen, des Homo Globalis Numericus. , Auf dem Weg zu einem neuen, modernen, flüssigen, globalisierenden und aufdringlichen Rahmen? , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 68.90 € | Versand*: 0 € -
Infrastruktur , Eisenbahnschienen, Telegrafendrähte, Wasserleitungen, aber auch der bürokratische Apparat, das Gesundheitsamt oder das Banken- und Börsenwesen - mit der Entwicklung des modernen technischen und administrativen Apparates in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts etablierte sich auch der Ausdruck >Infrastruktur , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180928, Produktform: Leinen, Autoren: Richter, Steffen, Seitenzahl/Blattzahl: 452, Keyword: Sprache; Bedeutung; Verwendung; Ernst Jünger; max weber; Wilhelm Raabe; Theodor Fontane, Fachschema: Deutschland / Gesellschaft, Kultur~Geschichte / Kulturgeschichte~Kulturgeschichte~Literaturwissenschaft, Fachkategorie: Sprachwissenschaft, Linguistik~Literaturwissenschaft, allgemein, Region: Deutschland, Zeitraum: Ur- und Frühgeschichte, Warengruppe: HC/Geschichte/Neuzeit, Fachkategorie: Sozial- und Kulturgeschichte, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Matthes & Seitz Verlag, Verlag: Matthes & Seitz Verlag, Verlag: Matthes & Seitz Berlin, Länge: 221, Breite: 144, Höhe: 43, Gewicht: 716, Produktform: Gebunden, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 40.00 € | Versand*: 0 € -
Quelle: Wikipedia. Seiten: 23. Kapitel: Basler Tramlinien, Basler Verkehrs-Betriebe, Regio S-Bahn Basel, Baselland Transport, Flughafen Basel Mulhouse Freiburg, A2, A3, Ehemalige Tramlinien der BVB, Schweizerische Rheinhäfen, Basler Fähren, Autobus AG Liestal, Straßenbahn Lörrach, BVB Be 4/4, Hello, Basler Personenschifffahrt, Nordtangente, Hafenbahn des Kantons Basel-Stadt. Auszug: Dieser Artikel gibt einen Überblick über die Tramlinien in der Stadt Basel. Die Linien werden von den Basler Verkehrs-Betrieben (BVB) sowie der Baselland Transport (BLT) betrieben. Zu unterscheiden sind sie an der Farbgebung, die Fahrzeuge der BVB sind grün und diejenigen der BLT gelb lackiert. Liniennetzplan der Basler Strassenbahn Wagen der Linie 1 mit Vollwerbung beim CentralbahnplatzAm 6. Mai 1895 fuhr die erste Strassenbahn vom Centralbahnplatz über die Mittlere Rheinbrücke zum Badischen Bahnhof ¿ die Urlinie der späteren Basler Verkehrsbetriebe (BVB). Das wachsende Netz der Tram wurde mehrfach geändert und somit auch die Linie 1. Ein Meilenstein im Werdegang der Linie 1 ist die Lancierung der Linie 1/4 im Jahr 1974. Die Linie 1 verkehrte als Ringlinie ab der Mustermesse (heute Messeplatz) via Dreirosenbrücke¿Voltaplatz¿Kannenfeldplatz¿Brausebad¿Bahnhof SBB¿Aeschenplatz¿Barfüsserplatz¿Schifflände¿Claraplatz zurück zur Mustermesse. In der Gegenrichtung verkehrte sie als Linie 4. Infolge Sanierung des Dorenbachviaduktes wurde 1985 eine erneute Änderung im Liniennetz vorgenommen, und die Liniennummer 4 wird seitdem nicht mehr verwendet. Vor 1974 verkehrte die Linie 1/4 auf der folgenden Ringstrecke: Mustermesse (heute Messeplatz) via Dreirosenbrücke¿Voltaplatz¿Kannenfeldplatz¿Brausebad¿Bahnhof SBB (Wechsel der Nr. auf 4)? Aeschenplatz¿Barfüsserplatz¿Schifflände¿Claraplatz¿Klybeckstrasse¿CibäKleinhüningen und zurück via Bahnhof SBB unter erneutem Wechsel auf Linie 1). Die Linie 1/4 wurde zwischen der Schifflände und dem Messeplatz von der Linie 8 abgelöst. 2001 wurde die Linie 1 in der Innerstadt aufgehoben. Sie verkehrt als Einsatzlinie zeitweise zur Entlastung der Linie 2 ab Bahnhof SBB via Wettsteinbrücke bis zum Eglisee. Am 14. Oktober 2002 wurde sie zwischen der Dreirosenbrücke und dem Messeplatz von der Linie 14 abgelöst und auch mit dieser verknüpft. Die Linie 2 (im Triebfahrzeug mit Sänfte) verlässt den Centralbahnplatz in Richtung KirschgartenDie Linie 2 , Basler Tramlinien, Basler Verkehrs-Betriebe, Regio S-Bahn Basel, Baselland Transport, Flughafen Basel Mulhouse Freiburg, A2, A3, Ehemalige Tramlinien der BVB, Schweizerische Rheinhäfen, Basler Fähren, Autobus AG Liestal , >
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Verkehr (Irland) , Flughafen (Irland), Reederei (Irland), Schienenverkehr (Irland), Schiff (Irland), Schifffahrt (Irland), Straße in Irland, Verkehr (Dublin), Kfz-Kennzeichen, Straßensystem in Irland, O¿Connell Street, Schienenverkehr in Irland, Luas , >
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Planung der Planung , Das Buch behandelt die fünf Handlungsbereiche der Steuerung von Immobilienprojekten: Management der Informationen, der Kosten und der Finanzierung, der Abläufe, Termine und Logistik, der Verträge und Versicherungen sowie die alle Elemente übergreifende Organisation, Koordination und Dokumentation. Die Komplexität bei der Planung und Errichtung von Bauwerken hat zugenommen. Die Handhabung ist eine Managementaufgabe. In allen Phasen der Planung und Realisierung von Bauvorhaben müssen viele, teilweise parallel laufende Abläufe geplant, kontrolliert und - wenn notwendig - korrigiert werden. Neben rein fachlichen Kenntnissen in Entwurf und Konstruktion werden deshalb Kenntnisse der Organisationsmethodik und deren praktischer Umsetzung sowie des Ablaufmanagements gefordert. Der Inhalt Fachliche Abdeckung der Zielerreichung organisieren - Vollmachten und Aufgabenverteilung organisieren - Zeichnungsmanagement - Objektstruktur als durchgehendes Ordnungsprinzip - Zeichnungsinhalte - Ablaufplanung durch Zusammenarbeit organisieren - Abläufe organisieren (Ausschreibungsmanagement) - Zeichnungsverteilung organisieren (Zeichnungsmanagement) - Bemusterungen organisieren Der Autor ¿Dipl.-Ing. Architekt Walter Volkmann ist als selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Planungs- und Bauprojektmanagement in Duisburg tätig. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 49.99 € | Versand*: 0 €
Ähnliche Suchbegriffe für Personalabbau:
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Welche Leute werden beim Personalabbau zuerst gekündigt?
Beim Personalabbau werden in der Regel diejenigen Mitarbeiter zuerst gekündigt, deren Positionen entweder überflüssig geworden sind oder deren Leistungen als weniger wichtig oder wertvoll erachtet werden. Oftmals werden auch Mitarbeiter mit befristeten Verträgen oder solche, die noch in der Probezeit sind, als Erstes entlassen. Die genaue Reihenfolge hängt jedoch von den individuellen Umständen und den Zielen des Unternehmens ab.
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Warum gibt es Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften?
Es gibt verschiedene Gründe für Personalabbau und wenig Einstellung von Fachkräften. Zum einen kann dies auf wirtschaftliche Schwierigkeiten oder Umstrukturierungen in einem Unternehmen zurückzuführen sein. In solchen Fällen werden oft Stellen gestrichen, um Kosten zu reduzieren. Zum anderen kann es auch an einem Mangel an qualifizierten Fachkräften liegen, insbesondere in bestimmten Branchen oder Regionen. Unternehmen können Schwierigkeiten haben, geeignete Kandidaten zu finden und einzustellen.
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Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Unternehmenskultur und die langfristige Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Personalabbau kann zu einer sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit führen, da die verbleibenden Mitarbeiter oft mehr Arbeit übernehmen müssen und sich dadurch überlastet fühlen. Dies kann sich negativ auf die Unternehmenskultur auswirken, da ein Gefühl der Unsicherheit und Angst entstehen kann. Langfristig kann Personalabbau die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, da die verbleibenden Mitarbeiter möglicherweise überlastet sind und die Motivation sinkt. Zudem kann es zu einem Verlust von Know-how und Erfahrung kommen, was sich langfristig negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auswirken kann.
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Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die Arbeitsmoral, die Produktivität und die langfristige Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Personalabbau kann zu einer sinkenden Arbeitsmoral führen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich überlastet und unsicher fühlen können. Dies kann sich negativ auf die Produktivität auswirken, da die Mitarbeiter möglicherweise weniger motiviert sind, ihre Arbeit zu erledigen. Langfristig kann Personalabbau zu einem Verlust an Fachwissen und Erfahrung führen, was die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen kann. Darüber hinaus kann es zu einem schlechten Ruf des Unternehmens führen, was die Anziehungskraft auf potenzielle Mitarbeiter und Kunden beeinträchtigen kann.
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Wie wirkt sich der Personalabbau auf die Produktivität und die Arbeitsmoral der verbleibenden Mitarbeiter aus?
Der Personalabbau kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung für die verbleibenden Mitarbeiter führen, was sich negativ auf die Produktivität auswirken kann. Gleichzeitig kann der Personalabbau auch zu einer sinkenden Arbeitsmoral führen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich unsicher über ihre Zukunft im Unternehmen fühlen könnten. Es besteht die Gefahr, dass die verbleibenden Mitarbeiter demotiviert werden und sich weniger engagiert in ihre Arbeit einbringen. Es ist wichtig, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren und die verbleibenden Mitarbeiter zu unterstützen, um die Produktivität und Arbeitsmoral aufrechtzuerhalten.
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Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Unternehmenskultur und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?
Personalabbau kann zu einer sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit führen, da die verbleibenden Mitarbeiter oft mehr Arbeit übernehmen müssen und sich dadurch überlastet fühlen. Dies kann auch die Unternehmenskultur negativ beeinflussen, da ein Gefühl der Unsicherheit und Angst unter den Mitarbeitern entstehen kann. Langfristig kann Personalabbau die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, da die verbleibenden Mitarbeiter möglicherweise überlastet sind und die Produktivität sinkt, was zu einem Verlust an Innovation und Effizienz führen kann. Darüber hinaus kann Personalabbau auch das Know-how und die Erfahrung im Unternehmen verringern, was langfristig zu einem Wissensverlust und einer geringeren Wettbewerbsfähigkeit führen kann.
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Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die Arbeitsmoral, die Produktivität und die langfristige Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Personalabbau kann zu einer sinkenden Arbeitsmoral führen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich überlastet und unsicher fühlen können. Dies kann sich negativ auf die Produktivität auswirken, da die Mitarbeiter möglicherweise weniger motiviert sind, ihre Aufgaben zu erledigen. Langfristig kann Personalabbau zu einem Verlust an Fachwissen und Erfahrung führen, was die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen kann. Darüber hinaus kann Personalabbau das Vertrauen der Mitarbeiter in die Unternehmensführung und die langfristige Stabilität des Unternehmens beeinträchtigen.
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Inwiefern beeinflusst der Personalabbau die Arbeitsbelastung und die Arbeitszufriedenheit der verbleibenden Mitarbeiter in Unternehmen verschiedener Branchen?
Der Personalabbau führt in der Regel zu einer erhöhten Arbeitsbelastung für die verbleibenden Mitarbeiter, da diese nun mehr Aufgaben übernehmen müssen. Dies kann zu Stress, Überlastung und einer Verschlechterung der Arbeitszufriedenheit führen. Insbesondere in Branchen mit ohnehin schon hohem Arbeitsdruck, wie beispielsweise im Gesundheitswesen oder in der IT-Branche, kann der Personalabbau die Situation weiter verschärfen. In Branchen mit geringerer Arbeitsbelastung und flexibleren Arbeitsbedingungen, wie beispielsweise im kreativen Bereich oder in der Beratungsbranche, kann der Personalabbau ebenfalls zu einer Verschlechterung der Arbeitszufriedenheit führen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich überfordert fühlen und weniger Motivation verspüren.
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Welche Auswirkungen hat der Personalabbau auf die Produktivität, die Arbeitsmoral und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?
Der Personalabbau kann zu einer erhöhten Produktivität führen, da die verbleibenden Mitarbeiter möglicherweise effizienter arbeiten, um die fehlenden Ressourcen auszugleichen. Gleichzeitig kann der Personalabbau jedoch auch zu einer sinkenden Arbeitsmoral führen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich überlastet fühlen und demotiviert werden. Langfristig kann der Personalabbau die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, da die fehlenden Ressourcen zu einer geringeren Innovationsfähigkeit und Flexibilität führen können. Es ist wichtig, dass Unternehmen den Personalabbau sorgfältig planen und die Auswirkungen auf die Produktivität, die Arbeitsmoral und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit berücksichtigen.
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Welche Auswirkungen hat der Personalabbau auf die Produktivität, die Mitarbeiterzufriedenheit und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?
Der Personalabbau kann kurzfristig zu einer Steigerung der Produktivität führen, da weniger Mitarbeiter die gleiche Arbeit erledigen müssen. Langfristig kann dies jedoch zu einer Überlastung der verbleibenden Mitarbeiter führen und die Produktivität beeinträchtigen. Zudem kann der Personalabbau die Mitarbeiterzufriedenheit negativ beeinflussen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich unsicher fühlen und unter erhöhtem Druck stehen. Langfristig kann der Personalabbau auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, da die fehlenden Ressourcen und das Know-how der entlassenen Mitarbeiter das Unternehmen schwächen können.
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Welche Auswirkungen hat Personalabbau auf die Arbeitsmoral und die Produktivität der verbleibenden Mitarbeiter in einem Unternehmen?
Personalabbau kann zu einer Verschlechterung der Arbeitsmoral führen, da die verbleibenden Mitarbeiter sich unsicher fühlen und Angst um ihren eigenen Arbeitsplatz haben. Dies kann zu einem Rückgang der Motivation und des Engagements führen. Gleichzeitig kann der Personalabbau auch zu einer Überlastung der verbleibenden Mitarbeiter führen, was sich negativ auf ihre Produktivität auswirken kann. Es ist wichtig, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die verbleibenden Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren, um die Auswirkungen des Personalabbaus auf die Arbeitsmoral und Produktivität zu minimieren.
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Welche Auswirkungen hat der Personalabbau auf die Arbeitsbelastung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die langfristige Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Der Personalabbau führt in der Regel zu einer erhöhten Arbeitsbelastung für die verbleibenden Mitarbeiter, da sie mehr Verantwortung übernehmen müssen. Dies kann zu Stress, Überlastung und Burnout führen, was sich negativ auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt. Langfristig kann dies zu einem erhöhten Krankenstand, einer geringeren Produktivität und einer schlechteren Leistungsfähigkeit des Unternehmens führen. Es ist daher wichtig, dass Unternehmen den Personalabbau sorgfältig planen und die verbleibenden Mitarbeiter unterstützen, um die Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die langfristige Leistungsfähigkeit zu minimieren.